INTEL·LIGÈNCIA PÚBLICA · ASSESSORAMENT ESTRATÈGIC

Anticipar el context. Decidir amb criteri.

GLB Advisors ajuda les empreses a entendre com les decisions públiques, reguladores i institucionals poden afectar els seus projectes. Analitzem el context i acompanyem la definició d’una resposta estratègica, connectada amb els objectius del negoci.

01 / CONTEXTDecisió pública
02 / PROJECTECondicions del negoci
03 / RESPOSTACriteri estratègic
Parlem del teu projecte.

EL REPTE

Una decisió pública pot canviar les condicions d’un projecte.

Una inversió, una expansió o el desenvolupament d’una activitat no depenen només de la planificació empresarial. La regulació, les decisions institucionals, els procediments i la realitat de cada territori poden modificar el calendari, les opcions i les condicions de partida.

El moment importa. Entendre aviat què hi ha en joc permet preparar decisions, ordenar prioritats i valorar diferents vies d’actuació amb més perspectiva.

QUÈ FEM

Intel·ligència pública per a decisions empresarials.

Connectem la lògica del sector públic amb les necessitats concretes de cada empresa. Combinem anàlisi, estratègia i acompanyament en quatre àmbits que s’ajusten a cada projecte.

QUAN PODEM AJUDAR

Quan l’entorn públic entra en les decisions del negoci.

01

Inversió i expansió

Abans d’ampliar l’activitat, invertir o obrir una ubicació nova.

02

Canvis normatius

Quan una norma, un pla o un procediment pot alterar el projecte.

03

Decisions compartides

Si diverses administracions o actors tenen competències diferents.

04

Territori

Quan la mobilitat, els serveis o l’acceptació local formen part del repte.

COM TREBALLEM

De l’anàlisi a una resposta estratègica.

Entenem el projecte, llegim l’entorn, valorem què mereix atenció i acordem els passos següents. L’acompanyament s’adapta al repte i a l’abast definit.

  1. 01Entendre el projecte
  2. 02Llegir l’entorn
  3. 03Contrastar
  4. 04Prioritzar
  5. 05Acordar com actuar